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南京货架厂加强生产现场管理

发布日期:2014-09-25 07:58:05

      南京货架厂所知:货架的质量是企业的生命,一家企业不管它厂房如何的华丽,设备如何的先进,如果不能向社会提供优质的货架产品,那么这家企业就没有生命力,而产品质量如何,是在生产现场中体现出来的,因此,加强企业质量全面管理的重点,就是加强生产现场的管理,也是培养优秀的生产技术人员,生产管理人员的舞台。

     现场管理是指企业在生产中从原材料进货到各车间生产、质量检验,包装等一系列的生产活动的管理。质管人员必须亲临生产现场,并对生产现场进行监督、解释、促裁、决策等。质量管理工作,特别是对生产现场出现意外情况和技术问题,做出尽快尽好的应变措施。

     仓库货架产品质量的好坏,是各生产现场管理人员在各个生产工序中进行控制与把关来体现的。因此,这一特点决定了生产现场可以经常发现问题,显示不足,也是完善与提高产品质量管理水平的契机。因此,不断提高生产现场的管理水平,及企业的整体水平都是十分重要的。因此,加强生产现场管理是企业管理中十分关键的一部分。

     根据我同诺实际情况,紧抓货架产品质量和生产现场管理中,应做好以下几方面的工作:

     第一、在企业的全体员工和各层管理人员中树立强烈的质量意识、事业心和高度的责任感,在企业的生产过程中,每一位员工和管理人员,都要时时处处意识到产品质量的重要性,在生产过程中,产品质量的好坏,直接影响到企业的经济效益,尽量降低产品的不合格率,这是企业中每一个员工应尽的职责。而产品质量意识往往从很细小的事情反映出来,如,当你的管理工作中出现差错时,当你听到客户抱怨时和投诉时,当设备运转不正常时,当你所生产的产品质量没有达标时,你的态度如何?是视而不见,听而不闻,推别人、怨客观,还是感到内疚,积极找原因,寻找对策,这都是产品质量意识的反映,职工和管理人员的产品质量意识强不强,直接影响到产品质量的优劣,同时也反映了员工的技术素质和管理人员的管理素质,企业领导人有无强烈的质量意识,有无管理好质量的好办法,标志着企业领导层素质的高低,因此,要搞好现场管理,就需要全体员工和各层管理人员,都有强烈的产品质量意识、事业心、责任感,只有这样,“质量是企业的生命”这一宗旨才能落到实处。

     第二、要加强对生产现场各道工序的质量监控,尽量降低各道工序的产品不合格率,把产品质量问题消灭在萌芽状态。在生产过程中,以原材料入库的验收到成品的验收入库,都要建立严密的质量管理措施,首先,经检验不合格品的原材料,坚决不能上生产线,以免直接影响产品的质量,其次从第一道工序开始都要进行严密的质量监控,不合格的产品不能流入下道工序,以免影响下道工序的质量,再其次就是,在哪道工序出现的质量问题,应及时在那道工序中进行技术处理,这样产品质量监控就能层层落实,不要到成品出来了,才发现质量问题,那就太晚了,就会给企业的经济效益造成很大的损失,直接影响到企业的发展,因此,要把产品的质量问题消灭在萌芽状态。

     第三、要经常进行检查与考核,保证产品质量标准得到落实。在生产过程中要不断进行全面的质量考核和检验,才能保证产品质量的不断提高。反之,产品质量标准就会变成“挂在嘴边,贴在墙上”的空话。管理人员要逐个环节进行,细致的检验,来保证产品高质量完成。建立一系列的检验考核制度,企业应有专门的质量管理机构和组织部门班组设有质量控制点。把产品质量按检验文件所规定的标准进行检验,要有一套行之有效的质量考核措施,如发现质量问题,及时通知生产线作质量调整。

      在质量管理中,要运用一系列的报表进行有效的管理。进行有效的管理。如原材料验收报告表,半成品质量检验表,成品质量检验表,产品质量分析报告等。品质管理部门然后对这些表格报告进行综合分析、评估,如有问题及时分析原因,做出对策,做好有效的质量监控,总之,通过一系列的检验和考核,使生产现场得到控制,使生产现场正常化、制度化,保证生产的正常运转,使产品质量逐步提高。

      第四、要加强对各层管理人员和员工的教育和培训,充分调动人的积极性和创造性,在企业管理中,重点是人的素质管理,要把对人的管理、教育、培训作为生产现场管理的核心,把提高产品质量建立在提高人的素质基础之上,“以人为中心”是全面质量管理的基本指导思想,因为优质的产品是由优秀的工人来生产的。企业技术和管理技能要人去运用,在生产过程中,许多问题都要人去解决,因此,企业要搞好生产,不仅要着眼于技术设备的不断更新和完善,更要着眼于员工素质和管理人员的管理素质的不断提高,要坚持开展职业道德,职业纪律的教育培训,强化企业精神不断提高员工的综合素质,充分调动广大员工的积极性和创造性,要关心人、理解人、尊敬人,使他们感到企业的温暖,通过物质的、精神手段,使他们在工作岗位上处于最佳状态,能够以高度负责的精神,来完成企业的总体目标。要鼓励他们不断提高产品质量意识,鼓励他们钻研专业技术,熟悉产品质量标准,设备运行要求。

      质管人员要有知苦耐劳,以身作则,严于管理,善于管理,把好货架质量关,为现场管理付出辛勤的劳动,把南京货架产品质量不断推向前进!

本文来自 南京货架厂 http://www.tnrack.com/

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